在公司运营过程中，采用认证管理体系，如质量管理标准ISO 9001：2008和环境管理标准ISO 14001：2004，员工健康安全管理标准OHSAS 18001：2007，...

1. 质量认证

在公司运营过程中，采用认证管理体系，如质量管理标准ISO 9001：2008和环境管理标准ISO 14001：2004，员工健康安全管理标准OHSAS 18001：2007，

公司颁发所有铝产品符合欧盟标准的证书。

对于有关食品的材料（食品库存，可库存），所有规格，以确保产品的安全和卫生，最终将与食品接触，严格遵守。规格是按照国际标准，并与客户合作，以满足每个端接机的具体要求。通过内部审计师以及客户本身定期进行的检查，确保遵守这些安全法规。

同时，处理食品相关材料的生产部门利用风险分析实施了HACCP系统，同时设立了关键的检查点，以预防和消除可能影响这些材料安全的风险。

2. 持续改进流程 （CIP）

CIP 计划是中铝公司理念中不可或缺的一部分。CIP 的目的是挖掘每个员工的具体经验和个人创造力。所有流程，特别是与产品开发、制造和销售相关的流程，都在不断进行评估，以寻求在质量、成本和时间方面可能得到改进，以及避免浪费。当然，人的因素也被赋予高度优先，因为工作场所安全和总体工作条件方面的改善也是CIP进程的重要方面。

中铝铝业内部的CIP组织以高效的团队为基础。这些机构由工作人员和机构（如CIP主持人、CIP协调员和CIP指导委员会）支持。持续向所有员工提供与 CIP 活动相关的工作、经验和结果，是流程持续成功的关键要求。这是通过各种沟通渠道和工具实现的，例如公告板、内联网、定期通讯和基于标准化报告格式的 CIP 活动，有助于简明扼要地了解各个团队的 CIP 活动。所有建议的改进都收集并处理在一个中央数据库中，所有工作人员都可以访问该数据库。管理员确保系统评估建议，处理建议，并处理奖金的支付。

CIP 是：

公司文化

问题解决技术

办公室- CIP

焦点-CIP

项目-CIP

理念管理

铣削-CIP

6 S （使工作场所处于安全、清洁、整洁和符合人体工程学的状态）

可视 化

CIP-集团工作

3. 卓越中心

中铝的工程师、设计师和冶金师以及我们的销售人员与客户合作，为各种应用开发创新产品和合金。我们的工程专家在我们的"卓越中心"位于洛阳工厂使用工艺开发设备铸造，挤出，锻造和轧制，以解决最重的设计和制造挑战。

所有这些过程都支持分析工具，如扫描电子显微镜和先进的CAD/CAM系统。合金开发是中铝正在扩大可能性的另一个研究领域，无论是制造更多的耐腐蚀产品还是提高焊接性和强度。

4. 在索赔的情况下

如果数量和质量有任何差异，买方必须在收到卸货港货物之日起30天内提出投诉。如果投诉发现真实，买方必须出示足够的照片和视频作为卖方的要求，卖方应在未来30天内通过汇出约定的赔偿金额来解决这一索赔。如果包装有问题， 因为粗鲁的装卸， 请直接向保险公司索赔。